走進格林美
格林美股份有限公司于2001年12月28日在深圳注冊成立,2010年1月登陸深圳證券交易所中小企業(yè)板,股票代碼 002340 ,總股本41.49億股,凈資產(chǎn)98.78億元,年銷售138億元以上,在冊員工5000余人。
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1、制定生產(chǎn)計劃,確保按時完成生產(chǎn)任務(wù);
2、監(jiān)督、優(yōu)化生產(chǎn)流程,確保和提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率;
3、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量、確保符合標準;分析質(zhì)量問題,提出改進措施;
4、確保生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng),確保正常生產(chǎn);
5、監(jiān)控生產(chǎn)成本,提出降本增效措施;
6、落實安全生產(chǎn)制度,組織員工安全培訓(xùn),確保生產(chǎn)安全;
7、分配員工生產(chǎn)工作任務(wù),生產(chǎn)團隊的管理和培訓(xùn);
8、確保生產(chǎn)過程符合環(huán)保要求,提出環(huán)保改進措施等。
1、確保全廠污水處理設(shè)施連續(xù)、穩(wěn)定、高效運行,最終出水水質(zhì)100%達到國家及地方規(guī)定的排放標準,并優(yōu)于標準。
2、領(lǐng)導(dǎo)工藝技術(shù)團隊,持續(xù)監(jiān)控和分析進出水水質(zhì)、工藝運行參數(shù),組織技術(shù)攻關(guān)和工藝優(yōu)化,應(yīng)對進水水質(zhì)波動。
3、監(jiān)督全廠設(shè)備、儀表、電氣系統(tǒng)的維護、保養(yǎng)和檢修工作,推行預(yù)防性維護體系,提高設(shè)備完好率和利用率,降低故障率。
4、嚴格控制生產(chǎn)成本(包括藥耗、電耗、維修費、人工費等),挖掘節(jié)能降耗潛力,完成公司下達的利潤和成本控制指標。
5、審批重要的技術(shù)方案、操作規(guī)程、工藝調(diào)整方案和設(shè)備更新改造計劃。
6、建立健全安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案,杜絕重大安全事故、火災(zāi)事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生。
7、組織定期和不定期的安全檢查,落實安全隱患整改。組織開展員工安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練,提高全員安全意識和應(yīng)急處理能力。
8、危化品管理:嚴格管理化驗室、藥劑投加系統(tǒng)等涉及的危險化學(xué)品,確保符合規(guī)范。
9、污泥管理:確保產(chǎn)生的污泥得到合法、合規(guī)、安全的處置,防止二次污染。
10、環(huán)保合規(guī):確保所有環(huán)保在線監(jiān)測設(shè)備正常運行和數(shù)據(jù)準確上傳,積極配合各級環(huán)保部門的檢查與監(jiān)測。
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